核心词：
KVVR 芯 控制 电缆 电缆行业属成熟行业,全国电缆企业众多,竞争激烈,强竞争力的市场环境不仅为企业生存带来挑战,同时也给企业带来了进一步发展的机遇。企业成本控制是企业自我管理中至关重要的部分,其能够为企业梳理资金流向,便于决策者对资金作整体规划,降低成本,增强企业市场竞争力。目前我国电缆制造企业分布较散,行业内部缺少系统的运行规则,大部分电缆制造企业均是中小企业,其制造技术与内部管理均存在一定的欠缺。
1、KVVR软芯控制电缆:价格已成为有线电视企业制胜的重要途径 随着市场开放度的不断增大,价格成了电缆企业制胜的重要途径。
2、KVVR软芯控制电缆:产品质量得不到有效保证 然而一些电缆企业在制定价格时缺乏对市场的成体把握,进而使产品质量不能得到有效保障的同时影响市场秩序,再加上电缆型号复杂,工艺材料要求不一,因此企业只有合理把握电缆成本才能保证企业的科学运营。套期保值是一种用来有效规避市场风险,稳定企业生产成本的工具。
3、KVVR软芯控制电缆:很多企业在经营中却成了一种投机行为 然而不少企业在操作中却变成了一种投机行为,这种偏颇的认识导致不少电缆企业不能有效利用套期保值来固定成本,避免市场价格波动带来的风险。企业的运营效果在一定程度上与决策者是否能够正确预测市场供求状态,普通电缆企业显然不具备这种预测势力,因此有效利用套期保值规避风险是在多变的市场中避免成本波动的有效方法。
4、KVVR软芯控制电缆:给企业增加了不少生产成本 在生产的各个环节中不少电缆企业存在明显的消耗浪费现象,监管人员不到位,员工操作不合理等都为企业增加了不少的生产成本。
5、KVVR软芯控制电缆:材料浪费也影响产品质量 员工在生产过程中成本意识不强,工作效率不高、浪费物料的同时还影响了产品质量。另外,不少电缆企业生产废料没有二次利用,或二次利用不充分,造成成本浪费。
电缆企业在成本管理与制度上存在确实,导致管理人员不能及时收集与处理生产成本信息,对运营问题不能及时发现与处理。另外,制度与管理的不健全导致企业材料采购过程中存在明显的不合理现象,导致生产材料不能及时供应,使生产成本难以控制。电缆企业制造成本发生在电缆生产的全过程中,因此对成本进行控制时应秉承全程原则,但凡是生产环节中的一部分都应当制定针对性地成本控制制度。另外,不少电缆企业制定的成本控制制度没有起到应有的效果,其主要原因在于企业没有考虑全生产各个环节涉及到的成本费用,导致制度存在成本控制漏洞。成本控制需要充分考虑到企业在生产过程中能够实现的企业价值,追求产品利润的同时还要关注产品制造后与产品质量相关的企业信誉。企业成本控制的根本不在于对生产技术与生产材料的低价选取,而是在于性价比的提升,进而实现企业价值的最优化。对成本的控制应细节化,从生产过程中的细节入手,贯穿产供销、人财物各环节,在制度化的基础上制定量化考核标准,把员工利益与成本控制紧密结合起来,奖罚分明,以奖励为主,以促进员工对制度的遵守。细节控制原则便于企业决策者对企业资源的有效控制,及时了解企业各项资源的使用消耗情况,发现企业生产环节中存在的问题并改进。套期保值是指在期货市场上买进或卖出与现货商品相同或相关、数量相等或相近、方向相反期货合约,从而在期货市场和现货市场之间建立起盈亏对冲机制,以规避价格波动风险的一种交易方式。套期保值是目前电缆企业成本控制的主要方法之一,使电缆生产成本控制在一定范围内,使利润相对固定,从而降低电缆成本的波动,进而对企业内成本进行控制。然而不少企业对套期保值认识不到位,认为买入(卖出)套期保值是为了赚取差价。这种想法将套期保值误认为一种投机,实则套期保值的出现是为了能够稳定企业的成本与利润,避免企业因市场波动而亏损,保护企业的利益。电缆制造的主要材料为铜和铝,铜铝材料价格高,占电缆材料成本的主要部分,因此铜铝材料价格的波动对电缆制造成本的影响较大。当电缆企业参加投标时,中标结果会在企业报价后间隔一段公布,签约合同、实际交货将在投标后3-12个月完成,有的周期更长,将在投标后1-2年后交货,在这期间铜铝材料价格可能在段时间出现上涨,此时交货会增加了生产成本。对各种可能因市场波动导致的成本增加,
矿用控制电缆电缆企业可以根据实际需要确定套期保值策略。在合同签订时,根据需要进行套期保值,若企业遭遇市场价格上涨,可将套期保值合约卖出,冲抵现货市场价格上涨造成的成本增加。电缆企业购买套期保值来稳定成本需要充分认识套期保值的意义,敏锐把握市场动向,根据市场价格变动的实际情况调整实际需求与套期保值的关系。企业成本控制没有完善的体系做规范支持则难以长久持续,因此企业首先要健全自身的成本控制体系,确保企业成本费用均在可控范围内。对此电缆企业可以单独成立成本控制小组,对企业成本进行预算管理,预测订单的预算成本,根据市场价格扣除合理利润倒逼成本,实现目标控制。全方位调配各部门的工作,避免资源浪费。成本控制小组需要对企业生产过程进行全面管理,综合考虑设计成本、采购成本、生产成本、质量成本。企业需要制定全面的成本控制制度,涵盖从设计招标到出厂的各个环节,有效规避风险,降低成本。执行最优成本生产不仅仅是降低生产成本,节约材料,避免资源浪费,还包括招标设计、营销设计以及售后等环节的成本。
6、KVVR软芯控制电缆:这种非生产成本在总生产成本中的比重越来越大 由于现今市场服务需求的提升,这种非生产类成本所占总生产成本的比总越来越大,对非生产成本进行规划能够节省一大部分的人力物力。另外,电缆企业低成本运营需要考虑的不仅仅是企业自身成本,还要将客户成本及供应商成本综合考虑在内。人工费也是成本控制的重要内容,随着市场经济的发展,人工成本在成本中占比越来越高,人工工资或奖金需与产品质量和产量挂钩(质量为主),以促进工人工作热情,提升产品质量,进而降低企业生产成本。在复杂多变的市场环境中,电缆企业必须采用多种手段来有效控制生产成本,规避市场风险,才能提高市场竞争力,使企业步入良性发展的道路。对生产成本的控制应当从制度上着手,健全成本管理制度,将生产成本控制细化到生产各个环节,贯穿整个过程。同时正确使用套期保值方法,有效避免市场波动带来的成本增加,进而使电缆企业的利益得到保障。
如果您对“KVVR软芯控制电缆”感兴趣，欢迎您联系我们
首页
微信